为全面检视医院各临床、医技及职能科室 2025 年的工作成效，持续强化中层干部队伍建设，明确 2026 年工作目标与重点任务，推动医疗质量和服务能力再上新台阶，上海合川莱茵中医医院于 1 月 22 日组织召开了 2025 年工作总结会议。院领导班子成员、全体中层干部以及护士长参加会议，会议由行政副院长陈世萍主持。

陈院长指出：年终总结复盘是个人和团队能力的 “淬炼炉”，是组织发展的“导航仪”，是激发新动能的“策源地”；每一次梳理，都是为了明得失、知方向；每一次总结，都是未来稳健前行的基石。全院上下应将 2025 年取得的成绩作为新的起点，在 2026 年着重抓落实、见实效，推动医院各项工作迈向新高度。

会上，各临床科室主任及行政职能科科长紧密结合工作实际，借助详实的数据和典型的案例，以 PPT 形式全面汇报了 2025 年核心工作的完成情况。他们系统梳理了科室发展过程中的主要成绩与亮点，深入剖析了当前存在的主要问题，并提出了切实可行的持续改进措施。主管院领导对分管部门中层干部的工作汇报逐一进行了专业、精准的点评，为各科室后续工作提供了针对性的指导。

 

院长邹冰川在认真听取全院各科室的工作汇报后，作了总结讲话。邹院长首先对大家全年的辛勤付出和取得的进展给予充分肯定，并指出本次会议不仅是对过去工作的回顾，更是总结经验、查找短板、凝聚共识、谋划未来的关键契机。

围绕医院 2026 年工作目标与计划，邹院长着重强调：要明确 2026 年度医疗质量管理与持续改进总体目标，牢牢守住医疗管理底线，在医疗安全方面，抓住重点环节，实施动态监管，严格考核标准，持续改进工作，确保医疗安全万无一失。

 

范承强总经理从战略层面为医院 2026 年的发展指明方向：

一是聚焦门诊量提升。尤其关注自费门诊业务，重点打造减重、皮肤科、妇科等特色科室，同时加强线上推广力度，拓宽患者来源渠道，提高门诊量。

二是加强学科建设。积极引进专家人才，为科室发展注入新的活力，提升科室整体实力，打造具有竞争力的学科品牌，为科室发展增添亮点。

三是提升服务质量。倡导各部门之间相互互动、互帮互助，打破部门壁垒，形成工作合力，为患者提供更加温馨、便捷、高效的服务体验。

四是严格落实考核制度，制定科学合理的激励机制。充分调动员工的工作积极性和主动性，激发员工的创新活力，推动医院各项工作高效开展。

最后，范总号召各科室要团结协作、共同努力，不断提升医疗服务质量和水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为人民的健康事业做出更大的贡献。